Una vez que se ha recopilado la información de los análisis FODA, de vulnerabilidad y del entorno, se puede analizar y elaborar la estrategia a seguir, se hace necesario contar con un plan que soporte la puesta en marcha de las acciones que se materialicen en el cumplimiento de la Misión y Visión establecidos.
De acuerdo con Below, Morrisey y Acomb (The Executive Guide to Strategic Planning 1987), el Proceso de Planeación integrado tiene 3 componentes:

Plan Estratégico, Planeación Operativa y Administración de Resultados.

Para poder definir una Visión Estratégica, es necesario el análisis y planeación, sin embargo, lo que realmente va a concretar que todo lo anterior se realice y genere resultados específicos de efectividad para la organización, es el proceso de puesta en acción. Éste consiste en el Desarrollo de un Plan Estratégico en donde:

• Se definan los objetivos a largo plazo que se pretenden alcanzar.
• Se elaboren programas integrados en donde se especifiquen las acciones a realizar, así como las metas por alcanzar.
• Se establezcan los recursos de apoyo necesarios para realizar el plan.
• Se diseñen los indicadores, ya sea financieros u operacionales, que puedan mostrar el avance que se va logrando a través del cumplimiento de las acciones.

Finalmente, debe darse un seguimiento estrecho de los avances que se van obteniendo, para que de esta manera puedan hacerse los ajustes necesarios de acuerdo a las variables internas o externas que se puedan presentar y que estén interfiriendo con el cumplimiento de los objetivos planteados.

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